De TWEEDE BEDRIJFSACTIVITEITSDAG - TEAMBUILDINGACTIVITEIT IS EINDE KOMEN, ZEER succesvol, heeft het verwachte effect bereikt.De activiteiten zijn als volgt samengevat:
Eerst helder nadenken
De activiteiten van de leidende ideologie zijn heel duidelijk, het is het verdiepen van de kernwaardesysteemconstructie van het bedrijf en het actief verkennen van de wetten van het nieuwe tijdperk van culturele constructie, om de ideologische en morele kwaliteit als uitgangspunt te verbeteren, de stafmedewerkers met kleurrijk cultuurleven, voldoen aan de groeiende vraag naar werknemers in het culturele leven, beschaafde nieuwe mode bevorderen, een gezonde, beschaafde en harmonieuze culturele sfeer opbouwen.Bouw een platform voor elke afdeling om met elkaar uit te wisselen en te communiceren, laat medewerkers geluk ervaren in collectieve activiteiten, sporten in een ontspannen en prettige omgeving, cultiveren sentiment en laten medewerkers schitteren in activiteiten.
Ten tweede het doel van de activiteit
Verbeter de middelpuntzoekende kracht, cohesie en gevechtseffectiviteit van het personeel, verbeter het nieuwe imago van het personeel, toon een goede geest, geeststijl.
Ten derde is het thema onderscheidend
De hele activiteit rond het thema "gelukkig, team, teambuilding, winnen", altijd en overal, weerspiegelt het thema, belichaamt de veiligheid.
Vier, de kenmerken van de activiteit
Het prachtige moment van de activiteit scheen helder en de kenmerken van de activiteit waren lovenswaardig.
(1) Actieve deelname
Alle medewerkers waren actief betrokken, met uitzondering van enkele medewerkers die vanwege dringende zaken niet bij de activiteiten betrokken waren.
(2) Groot enthousiasme
Tijdens de activiteiten van een dag overwonnen de teamleden de super-ultraviolette straling, in de feestelijke sfeer om de vreugde te voelen die door de activiteit werd veroorzaakt, gejuich, geschreeuw, de titel gewonnen, de een na de ander zingend, gelach, echode door de wolken, verspreidde zich rond. ....
De vier teams, onder leiding van hun aanvoerders, hadden er alle vertrouwen in en wilden van begin tot eind graag het kampioenschap winnen.Vanaf de mobilisatie vóór de race tot het einde van de activiteit is het in gedachten houden van de oorspronkelijke bedoeling van de activiteit de sleutel tot het succes van de activiteit;Durf de gedachtenboom snel te winnen;Wees goed in het winnen van de daadwerkelijke actie. Deze funderingsboom is stabiel.Het Oranje-team onder leiding van aanvoerder Ma Yinyan won het kampioenschap.
De spelers willen het graag proberen, wrijven in hun handen, de vreugde van de overwinning is altijd doordrongen van het gezicht, weerspiegeld in het hele proces van durven winnen.De ene is om hun hersens te pijnigen tussen elk teamlid van elk spel, tegen elkaar te prediken, met elkaar te discussiëren en de beste wijsheid bij te dragen om te winnen;Vind de beste manier om te winnen;Bedenk het beste plan om te winnen;Ten tweede: vat de ervaringen samen en trek er lessen uit.Elk TEAM ZAL CORRECTIES UITVOEREN VAN DE EERDERE TEAMS OM DE BESTE METHODE, DE BESTE PROCEDURE, HET BESTE SCHEMA OM TE WINNEN TE BEREIKEN, zodat het plan zorgvuldig is, de methode geschikt is en het effect het beste is.
Eenheid, gezamenlijke inspanningen, luister naar het commando, de algemene situatie van de "schaak" -geest.
(1) Het opvolgen van het bevel is de garantie voor het succes van ligabouwactiviteiten.Vier teamleden kunnen het bevel van de kapitein opvolgen om te winnen.
(2) Rekening houden met de algehele situatie is de kern van succesvolle teambuildingactiviteiten.Het in ogenschouw nemen van de algehele situatie vormt de kern van de 'één spel'-geest.Alle vier de teams werkten als team samen, waarbij de algehele situatie voorop stond en de teamgeest werd getoond.
(3) Eenheid is de basis voor het succes van teambuildingactiviteiten.De teamleden in de activiteiten van eenheid, eenheid ten opzichte van de beoogde actor, vooruitgaan......
(4) Gecoördineerde inspanningen zijn de sleutel tot het succes van teambuildingactiviteiten.Elk lid van het team in hun respectievelijke teams, het hart naar een plek om na te denken, naar een plek om te maken, gedraaid in een touwhouding die scherp en levendig wordt weerspiegeld.
Niet bang voor moeilijkheden, hardnekkige strijd, moedig, onbevreesde geest.
(1) Niet bang voor moeilijkheden, hardnekkige strijd is de essentie van winnen.Ten eerste zijn de teamleden tijdens de hele activiteit, vooral het spelproject, niet bang voor moeilijkheden om het gewenste resultaat te bereiken;Twee is alles wat de spelers worstelen om te vechten, hardnekkige strijd tot het einde van het fluitsignaal van de scheidsrechter.
(2) het voortouw nemen, moed is de moed om te winnen.Ten eerste heeft elk teamlid de moed om als eerste te strijden, heroïsch;Twee is het niet bereiken van het doel zal nooit de geest, heroïsche geest opgeven;Drie is om de ogen scherp te winnen, oog hebzuchtig, vier is om het momentum te winnen, Wolf, bloed verdeeld over het hele veld;Vijf is het programma om de titel te winnen, weerspiegeld in elke zet, elke nuance, houd de nauwkeurigheid vast, houd de positie vast.
Het verzamelen van de kracht van Hengrui
1. Eenheid is kracht gedurende de hele activiteit.Het team is afhankelijk van eenheid, eenheid en Taishan-verschuiving.Eenheid brengt samenhang voort, eenheid brengt aantrekkingskracht voort, eenheid brengt gevechtseffectiviteit voort.
2, echte service weerspiegelt de kracht van Hengrui.Probeer alle middelen om het enthousiasme van de teamleden te mobiliseren, wees bereid om anderen te helpen, anderen te helpen, echte dienst voor het succes van de activiteit heeft een solide basis gelegd.
(3) Om de verantwoordelijkheid van Hengrui te belichamen
1. Neem de verantwoordelijkheid om het begin en het einde van de activiteit weer te geven.De kapiteins voelen dat er een zware last op hun schouders rust, een grote verantwoordelijkheid en een eervolle missie.
2. Helden, onbevreesd.De onverschrokken prestatie van alle teamleden maakt het bedrijf tevreden en ontroerd.Geef je een duimpje omhoog!Jullie zijn allemaal helden!
Zes, activiteitsprompt
(1) een persoon die de waarschuwing niet heeft opgevolgd, alcohol heeft gedronken of op een elektrische fiets heeft gereden;
(2) een persoon gehoorzaamt de scheidsrechter niet;
(3) overal sigarettenpeuken en afval weggooien;
(4) Onvoldoende aandacht voor details.Het geluid heeft bijvoorbeeld invloed op het algehele effect van het programma.
Renqiu Hengrui Carbide Co. LTD
18 september 2020
Posttijd: 21 oktober 2022
